Study objective: Cardiopulmonary resuscitation (CPR) is critical for out-of-hospital cardiac arrest patients but is prone to rapid changes and errors. Effective teamwork and leadership are essential for high-quality CPR. We aimed to introduce the Airway-Circulation-Leadership-Support (A-C-L-S) teamwork model in the emergency department (ED) to address these challenges.
Methods: The study comprised 2 phases. The development phase involved reviewing CPR videos, categorizing problems, and formulating strategies using the Systems Engineering Initiative for Patient Safety model. Resuscitation tasks were organized into A-C-L-S domains using hierarchical task analysis. Equipment and environmental deficits were optimized ergonomically with a pit-crew style arrangement. Mnemonics enhanced teamwork and leadership. The evaluation phase assessed postimplementation ED resuscitation team performance, focusing on adherence, timeliness, and quality of A-C-L-S tasks.
Results: The development phase produced a structured teamwork model, assigning tasks, tools, mnemonics, and positions based on A-C-L-S domains. The A-team manages the airway and optimizes end-tidal CO levels; the C-team focuses on high-quality chest compressions and defibrillation. Leadership coordinates resuscitation efforts using goal-directed mnemonics (DABCDE), whereas the S-team handles medications, timekeeping, and recording. The evaluation phase showed improvements in adherence and timeliness of A-C-L-S tasks, with sustained increases in chest compression fraction before mechanical CPR, from 67.2% preimplementation to 83.0% postimplementation, 89.1% after 1 year, and 86.1% after 2 years. Overall, chest compression fraction also improved from 81.7% to 88.6%, peaking at 92.2% after 1 year and maintaining 90.8% after 2 years.
Conclusion: The A-C-L-S teamwork model is feasible, applicable, and effective. Further research is needed to assess its influence on patient outcomes.
Conclusion (proposition de traduction) : Le modèle de travail en équipe A-C-L-S est faisable, applicable et efficace. Des recherches supplémentaires sont nécessaires pour évaluer son impact sur les résultats cliniques des patients.
Commentaire : Cette étude de type amélioration de la qualité combine une phase qualitative (analyse vidéo de réanimations réelles) et une phase quantitative avant–après pour développer et évaluer un modèle structuré de travail en équipe fondé sur les principes des facteurs humains. Le modèle A-C-L-S (Airway, Circulation, Leadership, Support) répartit clairement les rôles, les tâches, les outils, les positions et les aides mnémotechniques, afin de réduire la charge cognitive, limiter les conflits de rôle et améliorer la coordination. Après implémentation, les équipes montrent une meilleure adhésion aux tâches clés (capnographie, chronométrage, briefing), une réduction des délais pour les gestes critiques (intubation, EtCO₂, adrénaline, échographie) et surtout une amélioration marquée de la fraction de compressions thoraciques, avec moins d’interruptions prolongées. La méthodologie est solide pour un projet organisationnel (analyse systématique des problèmes, cadres théoriques en ergonomie, évaluation sur plusieurs années), mais les effectifs restent modestes et l’impact sur la survie ou le pronostic neurologique ne peut pas être affirmé.
Sur le plan pratique, l’intérêt majeur de ce travail est de montrer qu’une réorganisation simple, centrée sur la structure d’équipe plutôt que sur de nouveaux traitements, peut améliorer de façon durable la qualité de la RCP aux urgences. Il met en avant l’importance du leadership, de la standardisation des rôles et de la réduction du chaos organisationnel, en particulier dans les situations d’OHCA où les équipes sont souvent constituées ad hoc. Ce modèle offre ainsi une approche concrète pour renforcer la performance collective, indépendamment des avancées technologiques ou pharmacologiques.